LiPE Director / Plant Leadership

Plant direktor odlučuje 3 stvari koje definišu sudbinu organizacije: šta organizacija pokušava da postigne (Hoshin strategic deployment), kako razvija ljude koji to izvršavaju (leadership system koji proizvodi sledeće generacije lidera), i kako se ponaša pod pritiskom (governance koji ne padne kad kvartalni rezultati ne stignu). Bez ta 3 stuba, organizacija postaje "operativno funkcionalna" ali strateški drift-uje — radi efikasno na pogrešnim stvarima, razvija executor-e umesto lidera, i pod pritiskom Plant Director postaje single point of failure.

Tri sistemska problema sa kojima se Plant Director suočava: prvi — Hoshin Kanri postaje "annual planning workshop" umesto kontinuirane strategy deployment discipline (3-5 godišnji ciljevi se zaborave do Q3); drugi — leadership system se redukuje na "shod-em ljudi na trening" umesto strukturisanog pipeline-a koji proizvodi 3+ middle manager-a spremnih da te zamene sutra (bench strength); treći — governance se "skuplja" kad pritisak raste (kvartal je loš → monthly review postaje powerpoint-only → Plant Director rešava sve sam) umesto da se proširuje (kad pritisak raste, distribuiraš odluke umesto da ih centralizuješ).

Ovaj program je intenzivni 5-dnevni kurs + 3 meseca strukturirane sponsorship cadence koja prati sponzorisanje LiPE-FLS i LiPE-MM polazne grupe tvojih direktno-odgovornih.

Format: maksimum 8 direktora po polaznoj grupi. 5 dana uživo (consecutive — bez fragmentacije jer dubina rada zahteva imerziju) + monthly 90-min 1:1 sa Stefanom + Mladenom + obavezno sponzorisanje barem 1 LiPE-MM polazne grupe u tvojoj organizaciji. Cilj formata: Plant Director izlazi sa konkretnim 3-mesečnim action plan-om koji se može pokrenuti odmah, ne sa "razgovaralo se".

Sadržaj (5 dana):

→ Dan 1-2: Strategic Hoshin Deployment + PDCA (16h) — kako definisati 3-5 godišnji strateški cilj koji nije fantazija (sa Toyota Way "True North" konceptom i sa SMART criteria validacijom), kako ga rastaviti na yearly objectives (catchball sa direkt-reports umesto top-down nametanja), kako voditi monthly Hoshin review koja ne postaje teatar (evidence-based, eskalacija sa razlogom, prioritetizacija sa stop-the-line authority za stuck items). Catchball simulacija — Plant Director branš svoj Hoshin pred Brain i drugim direktori-ma u polaznoj grupi, sa hard questions o "kako će se ovo izmeriti za 3 meseca". PDCA cycle integration sa Hoshin — kako se A3 problem solving ulazi u Hoshin review kao standardni format.

→ Dan 3: Toyota Way Leadership Systems (8h) — 14 principa Toyota Way-a (Jeffrey Liker, 2022 izdanje "Toyota Way") primenjeni na proizvodnju u ExYU regionu sa konkretnim primerima šta funkcioniše a šta ne u lokalnom kulturnom kontekstu. Posebna pažnja na Princip 9 (develop leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, teach it to others) i Princip 10 (develop exceptional people and teams who follow your company's philosophy). Diskusija sa peer-ima oko aplikacije: koje principe su uspešno integrisali, gde su naišli na otpor, šta su naučili. Stefan facilitira sa fokusom na "evidence-based" diskusiju umesto teorijske rasprave.

→ Dan 4: Governance + Visual KPI Trees + Monthly Review (8h) — kako dizajnirati visible governance system: KPI tree od plant-a do operatorske mašine (cascading metrics sa explicit data lineage), monthly review cadence koja ne troši 80% vremena na "powerpoint review" (data-first, decisions explicit, action items captured sa owner-ima). Visual governance vs digital dashboard — kada koji se koristi. Decision rights matrix — koje odluke Plant Director donosi sam, koje deleguje Middle Manager-ima, koje eskalira na Corporate. Crisis governance — kako se governance discipline održava kad kvartal pada (najvažniji test sistema).

→ Dan 5: Executive Gemba + Sponsoring playbook (8h) — kako da hodaš shopfloor sedmično (ne mesečno, ne ad hoc), ne da inspektoriješ (gde svi pokušavaju da pokazu lepu sliku), već da coach-uješ middle manager-e i pita pitanja koje testiraju razumevanje sistema. Sponsoring playbook za LiPE-MM polazne grupe koje vodi tvoja organizacija — kako se bira polaznik (selection criteria), kako se kick-off vodi (Plant Director-ov sponsorship statement), weekly check-in sa primary trainer-om. Stefanov + Mladenov direct mentoring na real-life primere iz tvoje fabrike — donesi 3 trenutno stuck situacije, radimo na njima u sesiji.

3 meseca sponsorship cadence (post-kurs):

→ Mesec 1: sponzorisanje barem 1 LiPE-MM polazne grupe u tvojoj organizaciji (selekcija polaznika, kick-off sesija sa Plant Director-ovim sponsorship statement-om, weekly check-in sa primary trainer-om — Stefan ili Mladen). Aktivno učestvovanje znači: prisustvuješ kick-off-u (90 min), 1:1 sa svakim polaznikom u prve 2 nedelje (15 min po polazniku), capstone review sa peer-ima.

→ Mesec 2: monthly 1:1 sa Stefanom + Mladenom (90 min, hybrid format — 30 min Hoshin progress review, 30 min Executive Gemba review, 30 min bench strength assessment), reflection on sponsorship dynamic, troubleshooting stuck items. Plant Director šalje 3 ključne odluke koje je doneo u proteklom mesecu sa rationale-om za peer review.

→ Mesec 3: capstone — prezentuješ bench strength evidence pred polaznom grupom (sa konkretnim metrikama: koliko middle manager-a je preuzelo nove odgovornosti, koliko Hoshin items je zatvoreno, koliko A3 sesija je vođeno), dobijaš LiPE Director Sponsorship badge. Peer feedback od ostalih Plant Director-a u polaznoj grupi.

Brutal hooks (jezik za Plant Director audience):

• "Ako ne ide Hoshin, ne ideš ni ti — i znaš to. Pitanje je samo: pre ili posle kvartala?"
• "Bench strength = broj middle managers koji bi mogli da te zamene sutra. Manje od 3 = pad pre dolaska."
• "Daj resurse za action learning ili priznaj da ne razvijaš lidere — distinkcija nije više opcija."
• "Crisis governance test: kad kvartal pada, da li te organizacija zove ili krije od tebe?"
• "Toyota Way Princip 9 nije nominalan — ili razumeš shop floor work do operatorskog nivoa, ili ti je leadership system pozajmljen."

Primary trainer: Stefan Stojković (Strategic Hoshin + Lean culture + Toyota Way deployment iz Cooper Standard i Brose Senior PM iskustva + predavač Mokrogorske poslovne škole za menadžment + SILAN methodology developer + sertifikovani Lean Change Agent + p3.express Practitioner + LEGO Serious Play facilitator) sa co-lead-om Mladena Rankovića (Karpman Drama Triangle na Director nivou — gde Persecutor/Victim/Rescuer dinamika dolazi do najvišeg pritiska + governance pod pritiskom + executive coaching iz Dev-to-Series projekata za premium OEM kupce).

Pretpostavlja se: Aktivna Plant Director / COO / VP Operations / Senior Quality Director pozicija sa 50+ ljudi pod direktnom odgovornošću. Mogućnost da se posveti 5 consecutive dana intenzivnom programu + 3 meseca sponsorship cadence. Spremnost da bude vulnerable pred peer-ima oko Hoshin gaps i bench strength weaknesses (program nije za egzaltovanje već za sistemski razvoj). NIJE za Middle Manager-e — za njih je LiPE-MM program. NIJE za R&D ili Engineering Director-e bez direktne plant odgovornosti — za njih je LiPE-RD+PM program.